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    克日，公司针对中层治理干部组织了“项目治理”培训，也吸引了其他部分主管、储备干部共70余人参训。此次培训设置了《项目司理角色定位》、《项目启动治理》、《投标治理》、《条约治理》、《项目策划治理 》五方面的内容，培训内容之间环环相扣，逻辑关系清晰，所有为营业治理干部应该掌握的知识与手艺，培训中，总司理高翔亲自带动授课，讲师与学员互动频仍、气氛热烈。

总司理授课 

 治理培训是公司的年度妄想的重点事情，“项目治理”培训是必修课。培训历程中，总司理高翔在《项目司理角色定位》中讲到：“一个优异的项目司理也一定能成为一名优异的向导者，由于他们要求的能力模子都是一致的”。授课讲师均来自相关部分的营业主干，培训前公司人力资源部对课程重复打磨，组织多轮试讲试教，接纳“知识内容+实操”相团结的形式，增进参训职员周全掌握学习内容。

 培训内容展示 

 讲师风范 

 从培训竣事后的知足度视察情形来看，参训职员都很是知足，并对后续培训课程充满了期待。公司将把“项目治理”培训作为系列培训课程，组织中层治理干部举行一连学习。